7月17日，丰泰实业联合富工教育举办了一场围绕“吉塔行星-目标与计划管理”展开的主题培训活动。来自各部门的近50名员工组成七支探险队伍，以沉浸式沙盘模拟与理论实践结合的方式，共同探索目标设定与执行管理的深层逻辑。
人力行政中心总监鲜茜茜主持培训开场
沉浸式沙盘模拟：危机中的决策智慧
上午的培训以“吉塔行星”求生沙盘模拟拉开帷幕。
探险开始前设计队名、队徽及口号
各小组化身太空探险队，因意外坠毁于陌生的吉塔星球，需在21天内利用有限资源寻找生存基地。每日行动前，各组需在平面图上规划路线，面对未知地形、随机事件与资源限制，做出关乎生死的决策。
模拟过程充满挑战：有队伍因盲目冒险陷入“灰烬区”团灭；有队伍发现山丘却因缺水折戟，甚至出现小组耗尽三次“重生机会”仍未能突破困境；有队伍则凭借精准决策与合理规划，逐渐在艰难环境中脱颖而出。
群策群力共赴生存挑战
最终有三支队伍成功抵达基地，三支队伍挑战失败（其中有两组止步于基地大门前），一组在第三次重生中因路径选择错误主动放弃。
复盘环节中，学员们深刻反思：信息共享的缺失导致重复踩坑，资源分配失衡使团队陷入危机。大家一致认为，“活下来”的优先级高于速度，而决策前充分沟通与风险评估是突破瓶颈的关键。
挑战结束后小组代表进行复盘总结
系统化理论赋能：目标管理的实践方法论
下午的培训转向理论深度。
培训前做做小游戏
讲师从目标管理的定义出发，结合企业实际场景，详细拆解了目标设定步骤、落实五要素、SMART原则等核心框架。
通过经典案例剖析，学员们学习如何将宏大目标分解为可执行的行动路径。
实践环节中，各组以个人或工作中业务场景为例，尝试拆解目标，现场检验逻辑漏洞。
讲师针对性点评指出，目标拆解必须穿透到具体动作，避免“伪分解”导致的执行偏差。学员们积极互动，逐步掌握“量化指标-责任到人-路径可视化”的落地方法。
与老师探讨目标的可行性
成果与启示：从模拟到现实的认知跃迁
培训尾声，各小组积分揭晓，获胜团队领取定制纪念品并合影留念。
在挑战中脱颖而出的伙伴们
吉塔行星的生存挑战，映射了企业目标管理的真实困境——资源约束、信息不对称、动态调整。今天的演练，让大家清楚看见，清晰的战略目标、科学的计划管理、敏捷的团队协作，才是穿越迷雾的灯塔。培训不仅提升了团队协作能力，更为企业目标管理体系注入了新思路。
学员的复盘反馈亦印证了培训成效。比如在有学员在分享时意识到，急于求成反而可能耗尽资源。这种理论与实践相结合的方式，让员工们不仅知其然，更知其所以然，对目标管理有了更为透彻的把握。大家纷纷表示，将把所学方法融入部门工作计划中。
在模拟情境中深刻体会目标与计划管理的重要性
以目标为锚，驶向星辰大海。本次培训通过“吉塔行星”探险为镜，照见了目标管理的复杂性，也点燃了团队突破瓶颈的信心。
公司始终坚持以人才发展驱动企业成长，未来将持续创新培训形式，助力员工将管理智慧转化为实战能力。正如参训学员所言，今天的每一份抉择，都将成为未来攻克业务目标的底气。
培训在全体合影的欢笑中落下帷幕，而目标管理的探索之旅，正悄然启航于每位学员的行动中。
全体参与培训人员合影，为此次意义非凡的培训画上圆满句号
