为厘清公司经营方向，确定中长期战略目标及具体执行措施，同时梳理公司经营过程中存在的问题及难点，聚焦经营及业务模式，10月23日，丰泰实业正式启动了经营目标落地系统项目，陈宏方董事长率公司核心团队参加会议。
此项目由策对咨询负责执行。该公司创始人张远坤老师带领张远淼博士及王卓、王丽红、昌令军老师等项目执行团队成员出席了启动会。
会议上，王卓老师对策对公司咨询项目作了简单的介绍，张远坤老师则介绍了经营目标落地系统项目，并与在场所有人员分享了几条工作之道：一是永远不要把平台的实力当作自己的能力；二是要践行“与庄家共舞、勿与组织为敌、成绩自动折旧、升职必先升值”等职场规则；三是要从被动到主动、消极向积极、低维到高维、片面到全面进行思维转变。
最后，陈董作了动员讲话。陈董结合老师讲解的管理经验，提出公司在组织愿景、绩效评比、绩效目标、薪酬福利、风险意识、内部沟通、员工素质、职涯发展、企业文化等九个方面的问题，并对全体员工提出思想、目标、规划、声音、行动“五个统一”的工作要求。
会议结束后，项目团队针对丰泰实业、富工教育全体员工开展了问卷调查，参与率100%。同时也开展了线下的一对一对访谈，共访谈各部门员工代表30余人。
通过数据分析，项目团队出具了一份调研报告，从战略管理、企业文化、绩效薪酬管理、组织运营管理、人才发展管理等方面按问题类别分析了公司目前现状，并给出了相应的改善建议。
项目团队讲解调查报告
后续项目团队将进行周期超过半年的落地服务，通过11轮的辅导推进计划，帮助丰泰实业、富工教育重新定位企业、客户、产品及业务发展模式。相信通过此次在管理与经营层面的问诊把脉，一定能解决影响公司发展的短板与瓶颈问题，为企业的发展创新提供解决思路和智力支撑，促进企业管理更优，业务效率更高，经营效益更好。
我们也相信，在陈董为核心的经营团队的带领下，通过全体小伙伴的共同努力，一定能达成公司战略经营目标，再创新的辉煌。
